洁净厂房装修设计施工项目经理的选择

为了确保洁净厂房装修工程优质高速建成，清阳工程准备选派一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验、工作认真负责、领导能力突出、有良好协调能力的优秀项目经理为洁净厂房装修项目经理。

项目经理部主要负责人确定本洁净厂房装修施工中按照项目法施工的管理模式，189*1564*4129组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行规定标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理部设立原则：项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

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